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2009-10
發(fā)布時間:2009-10-30 14:09:32
??????? 在“學習調(diào)研”、“分析檢查”兩個階段的基礎(chǔ)上,日前,公司學習實踐科學發(fā)展觀第三階段“整改落實”階段已全面鋪開。??????? 6月12日上午,公司黨委書記敖謙主持召開了公司學習實踐科學發(fā)展觀活動領(lǐng)導小組辦公會,對“整改落實”階段的工作進行了部署。敖書記指出:經(jīng)過學習調(diào)研、分析檢查兩個階段扎扎實實的工作,公司各單位領(lǐng)導班子,尤其是公司領(lǐng)導集體,對科學發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵有了全面深刻的理解,對公司目前的現(xiàn)狀和存在的問題有了清醒的認識,對公司發(fā)展戰(zhàn)略的認識也進一步明晰,所應(yīng)采取的措施愈加明確。這種思想上的共識,對公司今后沿著“新特精”強企之路健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展無疑將起到積極的促進作用。?????? 然而,在“分析檢查”階段,公司少數(shù)單位也存在著問題判斷不明,原因分析不夠,措施采取不力,分析檢查報告流于形式等現(xiàn)象。針對這些問題,敖謙書記要求,在這些環(huán)節(jié)存在缺失的單位,為本單位發(fā)展大計考慮,這一課今后也一定要補起來。??????? 為扎實做好“整改落實”階段工作,敖書記要求公司各單位,要充分利用好班子專題民主生活會這一契機,認真開展對照檢查,將本單位的問題分析準、分析透;認真查找影響和制約本單位科學發(fā)展的突出問題,有的放矢,切實提出整改措施,著力解決1—2個影響本單位發(fā)展的重點問題,使學習實踐活動真正收到實效。??????? 在小組辦公會上,敖謙書記對本階段“制定整改落實方案”、“集中解決突出問題”、“完善管理機制和制度”、“全面總結(jié)學習實踐活動”等內(nèi)容,以及活動結(jié)束后如何鞏固成效等問題一一提出了要求。??????? 預計,公司學習實踐科學發(fā)展觀活動總結(jié)大會將在6月底召開,屆時集團公司學習實踐活動指導檢查組將派員參加我公司的大會。
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發(fā)布時間:2009-10-30 11:45:21
??????? 根據(jù)公司開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動進程安排,公司領(lǐng)導班子學習實踐科學發(fā)展觀專題民主生活會于5月20日在公司總部召開。集團公司黨委常委、股份公司監(jiān)事會主席韓志華同志蒞臨會議指導。 ??????? 這次領(lǐng)導班子專題民主生活會議的主題是:“用科學發(fā)展觀理念分析如何提高公司核心競爭力,查找影響和制約公司持續(xù)健康發(fā)展的突出問題;分析如何搞好班子建設(shè),查找領(lǐng)導班子在工作作風、廉潔自律方面存在的突出問題”。在公司黨委書記敖謙主持下,參加學習實踐科學發(fā)展觀專題民主生活會的公司領(lǐng)導班子成員圍繞民主生活會的主題,結(jié)合第一階段的調(diào)查研究情況,進行了積極認真的發(fā)言。從對學習實踐科學發(fā)展觀活動的認識、制約公司持續(xù)健康發(fā)展的突出問題,解決問題的辦法和途徑、公司領(lǐng)導班子建設(shè)等方面,談了自己的的思考和認識。會議特別對公司目前存在的制約公司科學發(fā)展的突出問題進行了認真的討論,提出了改進措施和努力方向。??????? 集團公司領(lǐng)導韓志華同志作了重要講話,他首先肯定了我公司為召開此次專題會議所做的準備工作,認為公司領(lǐng)導班子對學習實踐科學發(fā)展觀活動的思想認識較高,找出的問題比較突出;對制約公司發(fā)展因素的認識,有一定的深度,并提出了解決措施。他希望我公司要繼續(xù)深化對科學發(fā)展觀的學習,轉(zhuǎn)變不符合科學發(fā)展的理念;根據(jù)階段成果,形成高質(zhì)量領(lǐng)導班子的分析檢查報告。要認真組織好職工群眾評議領(lǐng)導班子分析檢查報告環(huán)節(jié)的工作。同時要堅持“兩手抓”、“兩促進”,推進公司更好更快的發(fā)展。??????? 敖書記對會議作了全面總結(jié),他認為這次領(lǐng)導班子民主生活的交流發(fā)言是對通過學習實踐科學發(fā)展觀并結(jié)合公司實際進行思考的結(jié)果。領(lǐng)導班子成員的思想認識有一定深度,聯(lián)系實際有一定深度,提出了一些有針對性的措施。會議達到了預期目的。下一步要按照集團公司的要求,把科學發(fā)展觀落實到市場、營銷、項目管理、企業(yè)文化和隊伍建設(shè)中去。要進一步加強學習,準確把握內(nèi)涵。對制約公司的突出問題進行梳理,制定保證公司持續(xù)發(fā)展的措施和辦法,形成好的交流材料,確保公司學習實踐科學發(fā)展觀活動收到實際效果,達到預期目的。
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2009-10
發(fā)布時間:2009-10-30 10:40:28
??????? 今天請大家來,主要是議一議在市場萎縮情況下,北京分公司怎么辦,公司怎么踐行科學發(fā)展觀,怎么上水平。圍繞這個題目,找我們的短處,尋求解決問題的措施。??????? 外界說北京分公司不錯。幾年來,主營收入在不斷增加;過去業(yè)務(wù)主要在北京地區(qū),后來走出去了,現(xiàn)已面向全國,我看還可以干到國外去。??????? 目前任務(wù)少,且第二輪金融危機是否會來,誰也說不清。因此大家很擔心,這完全可以理解。越是在這種時候,越要沉著,絲毫不能放松我們的工作。在座大多是40多歲的人了,處在人生的黃金時段,又是公司骨干,在努力做好本職工作的同時,對原則問題必須堅持,質(zhì)量、安全管理責任重大,是企業(yè)的生命,必須真抓實干。還有隊伍管理,要想盡辦法穩(wěn)住隊伍,留住骨干。公司計劃下半年,利用項目施工的空擋,抽出部分優(yōu)秀項目管理人員,到高校學習提高,同時密集組織專業(yè)和技能培訓,練好內(nèi)功,提高隊伍整體素質(zhì)。北京分公司要主動積極參與,使大家有事做,感到充實,抵制其它不應(yīng)有的想法和行為。管理人員要充分流動起來,有的人要借出去工作,有潛力的人要加強培養(yǎng),使想干事和能干事的人感受到有機會,有希望。基層領(lǐng)導很重要的任務(wù)是帶好隊伍,留住骨干。天津有機硅緩建后,對分公司影響很大,目前包括到明年,大環(huán)境不好,暫時有困難,日子不好過。北京分公司怎么辦?要有信心。信心來源于科學的觀察和分析。這幾年分公司發(fā)展穩(wěn)健健康,天辰、藍星等主要業(yè)主對分公司評價不錯,市場、隊伍、內(nèi)部管理都有發(fā)展。近幾年,公司經(jīng)營業(yè)績豐碩,積累了豐富的組織管理經(jīng)驗,具有相對健全高效的營銷網(wǎng)絡(luò),在國內(nèi)外占據(jù)了一定的市場份額,形成了較好的]sy[化六建]sy[品牌效應(yīng)和企業(yè)文化,具有高品位的無形資產(chǎn),社會聲譽、政府認可度高,發(fā)展的基礎(chǔ)和條件充分。同時,公司和所屬各單位掌握并跟蹤了一定量的項目。因此,有理由相信,困難是暫時的,化六建一定能夠挺過去,北京分公司更能挺得過去。在挺的過程中,希望大家精打細算,過好緊日子。我們要做壞的打算。我去年講困難,有人認為講的多了,其實,把困難想多一點,辦法準備充分些,結(jié)果就會好一些。??????? 公司目前也面臨怎么發(fā)展的問題。我們不能光冬眠不動作,要勤于思考,積極應(yīng)對。最近,通過學習實踐科學發(fā)展觀,結(jié)合公司實際,我想,制約公司發(fā)展的瓶頸是什么???????? 我認為有三個方面:一是理念,二是品牌,三是人才。通過近幾年摸索,我覺得我們的管理理念比較傳統(tǒng),跟不上時代發(fā)展的要求。要突破傳統(tǒng)的管理理念,保守、落后的東西要放棄,要改進。同時,我們的管理手段值得思考和創(chuàng)新。最簡單和現(xiàn)實的辦法就是向別人學習,包括系統(tǒng)以外的單位。我們的積累是品牌帶來的。如醋酸、燒堿、空分、多晶硅等。沒有了品牌,只拼價格,越拼情況會越糟。我們雖然有自己的品牌,但與市場要求、與公司發(fā)展的需要還有差距,還存在一定的問題。這個品牌,包括企業(yè)、項目、管理、個人的品牌,要靠大家樹。一定要堅持品牌戰(zhàn)略,要向愛護眼睛一樣愛護品牌。人才是公司發(fā)展的根本,怎么去認識、發(fā)現(xiàn)、留住人才,關(guān)鍵是怎么做。要打破人才管理的固定模式,要把注意力放在年輕人身上。怎么發(fā)揮他們的長處,幫助改進他們的短處,基層領(lǐng)導要多思考這些問題,用好的方法解決這些問題。要象對待子女一樣去關(guān)心幫助他們,切實落實以人為本這個科學發(fā)展觀的核心。??????? 集團公司上市的目標不會改變,上市以后我們的管理標準要提高,最直接的是財務(wù)管理,計劃加強了,過去錢都在下邊,辦不成大事,現(xiàn)在實行集中管理,融資能力加強了,財務(wù)成本降低了,統(tǒng)一的意志加強了。目前資金集中管理遠遠沒有到位,比如全面預算管理還未開展,資金管理的計劃性、科學性有待完善和提高等等。錢怎么花,該怎么花,怎么有效利用,這些問題要逐步解決。資金光集中不行,還要學會理財,充分發(fā)揮資金集中的效應(yīng)。你們北京分公司也要搞模擬內(nèi)部銀行,搞授權(quán)管理,從中得到益處。行政領(lǐng)導要有決心,要堅決搞。??????? 我們的文化軟實力不夠,要總結(jié),大家都來總結(jié),并設(shè)法增強。我們講化六建人厚道、踏實、拼搏精神強,一些業(yè)主高層和有關(guān)領(lǐng)導對此有所掌握,但我們自己宣揚不夠,社會認知不夠,內(nèi)部認知也不夠。穩(wěn)定隊伍、吸引人才等很多問題的解決,都與文化軟實力有關(guān)?;鶎宇I(lǐng)導要注意這方面的問題,多動腦筋,多做工作,給公司創(chuàng)一條路。
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2009-10
發(fā)布時間:2009-10-30 10:38:13
?????? 5月10日,公司黨委書記敖謙、黨群工作部主任何彬到第七分公司江西景德鎮(zhèn)市景新多晶硅項目進行學習實踐科學發(fā)展觀的調(diào)研并檢查指導工作。??????? 敖謙書記等在分公司經(jīng)理向振春,書記索鐵嶺及項目部主要管理人員的陪同下,對江西景新多晶硅施工工地進行了檢查,在施工現(xiàn)場,敖書記仔細詢問了項目合同,勞動力組織,施工進展情況以及目前遇到的問題,并與在現(xiàn)場的施工管理人員和工人進行了交談。敖書記對施工現(xiàn)場的安全文明施工、土建施工質(zhì)量和企業(yè)宣傳標識給予充分的肯定。對第七分公司克服業(yè)主受金融危機影響,項目資金不能及時到位給施工帶來的困難,堅定信念做好項目,履行公司承諾的作法感到滿意。并再三囑咐大家,困難的時候一定要替業(yè)主著想,樹立與業(yè)主共贏的思想,做好安裝高峰到來的準備工作。一定要重視施工安全,做好安全教育、技術(shù)方案編制和現(xiàn)場安全巡查工作。一定要重視施工質(zhì)量、進度和服務(wù)工作。??????? 在隨后召開的分公司領(lǐng)導班子成員及部室主任會議上,敖書記首先聽取了向振春經(jīng)理、索鐵嶺書記對分公司領(lǐng)導班子調(diào)整以來經(jīng)營生產(chǎn)、內(nèi)部管理、班子建設(shè)等工作情況的全面匯報。充分肯定了第七分公司在適應(yīng)公司發(fā)展所作的工作思路調(diào)整、敢于面對大項目挑戰(zhàn)的必勝信心和人才培養(yǎng)等方面的工作成績,并對第七分公司下一步的發(fā)展提出了有針對性的要求。??????? 敖謙書記指出,在當前形勢下首先是干好在建項目。分公司領(lǐng)導班子調(diào)整后,在經(jīng)營策略和內(nèi)部管理上主動適應(yīng)公司發(fā)展要求并進行了較大的調(diào)整,敢于承擔景新多晶硅這樣的大項目,遇到一些困難是難免的。當前最重要地是干好多晶硅項目,一是要滿足合同的要求,在安全、質(zhì)量、進度、成本和服務(wù)上樹立公司的形象。二是要在出效益、出品牌、出人才上有所作為。做到了這兩點,分公司的發(fā)展就會有一個新的飛躍,管理水平、對外形象,人才隊伍,經(jīng)營規(guī)模等都會有一個較大提升,市場營銷的路子也會更廣闊;第二,要思考未來發(fā)展。一是營銷思路,第七分公司既要敢做大項目,更不能丟失過去已經(jīng)形成的乳業(yè)、輕工、精細化工的品牌優(yōu)勢。要敢于舉起中國乳業(yè)項目施工]sy[第一品牌]sy[的旗幟,兩條腿走路,體現(xiàn)差異化市場營銷的路子;二是科學管理,要在公司制度框架下形成自己的特色,特別是在項目成本控制上要發(fā)揚過去好的傳統(tǒng)。三是人才培養(yǎng),要通過干好在建項目培養(yǎng)經(jīng)營、技術(shù)、設(shè)備材料管理等方面人才。第三是加強領(lǐng)導班子建設(shè)和人才隊伍建設(shè)。第七分公司領(lǐng)導班子調(diào)整后,年齡、知識和專業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理,能力也得到加強。今后最重要的是進一步形成合力。首先是進一步加強團結(jié),要用]sy[出于公心,加強溝通和換位思考]sy[三要素加強班子建設(shè);特別是在分公司下一步發(fā)展思路、管理模式和人才培養(yǎng)等事關(guān)持續(xù)健康發(fā)展的大事上要經(jīng)常溝通交流,形成共識。其次是要分工合作,發(fā)揮各自的優(yōu)點和長處,特別是在市場營銷上要發(fā)揮班子成員的優(yōu)勢;三是要維護主要領(lǐng)導的權(quán)威,圍繞經(jīng)營生產(chǎn)開展工作,確保今年各項經(jīng)濟指標完成。??????? 向振春經(jīng)理表示:一定利用公司開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的機會,提高了對實踐科學發(fā)展觀的理解,并結(jié)合實際思考分公司的市場營銷、項目管理、資金管理、隊伍建設(shè)等具體情況,落實到實踐中去,提高整個分公司的班子建設(shè)水平和項目管理水平,用最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為業(yè)主提供期望的工程,向公司交上一份滿意的答卷。
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2009-10
發(fā)布時間:2009-10-30 10:20:57
中國化學工程第六建設(shè)有限公司:??????? 欣聞你公司在第九屆全國工程建設(shè)系統(tǒng)第九屆焊工職業(yè)技能競賽中獲得(行業(yè)、集團公司組)團體第五名、優(yōu)秀組織獎和三人獲得“工程焊接杯”的優(yōu)秀成績。在此,向第六建設(shè)有限公司的領(lǐng)導和參賽的領(lǐng)隊、教練及選手表示衷心的祝賀與誠摯的問候。??????? 來自全國10個省市,14個行業(yè)、集團公司、解放軍和6個技校代表隊的161名焊接精英參加了本屆大賽,參賽者職業(yè)涵蓋城建、冶金、電力、石油、石化、鐵路、煤炭、化工、水利水電及國防等行業(yè)。在強手如林的競賽中你們不畏困難,精心組織,慎于方案,周密指導圓滿完成了此次比賽并取得了良好的成績。參賽選手都能嚴格遵守競賽各項比賽規(guī)程,同臺競技,賽出了風格,賽出了水平,展示了化工建設(shè)系統(tǒng)焊工良好的精神風貌和過硬的技術(shù)水平,展示了集團公司過硬的品牌。充分體現(xiàn)第六建設(shè)有限公司各級領(lǐng)導對此次比賽的重視、關(guān)心和支持,領(lǐng)隊、教練和隊員的艱苦付出有了圓滿的回報。??????? 希望你們好好總結(jié)比賽的經(jīng)驗和教訓,對參賽的隊員、領(lǐng)隊和教練,特別是獲得榮譽隊員要給予嘉獎。比賽雖然結(jié)束了,但職工技能的提高永無止境。期望你們以此來提升職工隊伍個人技能素質(zhì)的提高,推動整個公司的技術(shù)水平和服務(wù)水平,為化工建設(shè)做出更大的貢獻。
????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 中國化學工程集團公司?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 2009年4月23日
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2009-10
發(fā)布時間:2009-10-29 17:08:16
??????? 自公司召開深入學習實踐科學發(fā)展觀活動動員大會以后,公司所屬各單位迅速行動起來,掀起了深入學習實踐科學發(fā)展觀的熱潮。??????? 總部機關(guān)??????? 3月19日下午,公司組織總部機關(guān)全體黨員、公司副總以上領(lǐng)導、各部室主任、副主任、主管科員50多人在多媒體室觀看了“國有企業(yè)深入學習實踐科學發(fā)展觀活動專題講座”專題片——《實踐科學發(fā)展觀與企業(yè)自主創(chuàng)新》。該片從轉(zhuǎn)變增長方式,實現(xiàn)科學發(fā)展;中國工業(yè)化必須實現(xiàn)兩大目標;突破“軟實力”瓶頸;企業(yè)自主創(chuàng)新的幾個政策性問題四個方面作了精辟闡述,使參加者對學習實踐科學發(fā)展觀的目的和意義有了一定的認識和理解,并深受啟發(fā)和教育。??????? 北京分公司???????? 分公司黨委于19日通過手機向分公司經(jīng)理、班子成員、黨委成員、各支部書記等30余人發(fā)布了公司開展學習實踐科學發(fā)展觀動員會與研討會精神要點,要求大家注意相關(guān)信息;于20日發(fā)放學習資料70余套;起草了《關(guān)于開展學習實踐科學發(fā)展觀活動的通知》,確定了貫徹學習實踐科學發(fā)展觀的組織措施和實施辦法,簡要向經(jīng)理和在京部室主任傳達了動員會和研討會精神,編寫了學習實踐科學發(fā)展觀的專欄稿,并在OA上發(fā)布了專欄稿和相關(guān)圖片,接收到響應(yīng)信息20余條,大家表示要盡心盡力開展好該活動。準備于本周組織一次專題學習活動。 ???????? 第三分公司 ??????? 繼3月14日公司召開“開展學習實踐科學發(fā)展觀活動”動員大會后,第三分公司高度重視此次學習活動。3月19日,分公司黨委書記組織基地辦公室管理人員學習科學發(fā)展觀文件。宣讀了《公司開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動實施方案》的通知,大家認真學習領(lǐng)會了文件精神,提高了對科學發(fā)展觀的理解。???????? 第四分公司???????? 遵照公司文件的要求,第四分公司黨總支成立了活動領(lǐng)導小組,并按公司要求制定了學習實踐活動計劃,下發(fā)到分公司各項目點,分別從新余、瀘州、樂山、成都、基地五個點展開。經(jīng)26號的了解,各施工點已按要求,組織學習了兩次,每次學習三個小時。同時要求大家認真學習,深刻理解科學發(fā)展觀的內(nèi)涵,并結(jié)合分公司的市場營銷、項目管理、資金管理、隊伍建設(shè)等具體情況,落實到實踐中去。???????? 第五分公司???????? 第五分公司黨總支在安排深入學習實踐科學發(fā)展觀活動時,注重抓重點。把必須學習和實踐的重點內(nèi)容,結(jié)合分公司實際,列出了共12個問題,分發(fā)給參加活動的每一個人員,讓大家?guī)е鴨栴}去學習,圍繞應(yīng)解決的主要問題來思考,為做好學習調(diào)研和解放思想討論奠定了堅實的基礎(chǔ)。分公司黨總支要求大家,在以后的討論時每人必須按以上12個問題進行專題發(fā)言,班子成員和項目經(jīng)理要求以書面形式回答。???????? 機施公司???????? 3月20日下午,機施公司在會議室召開由管理骨干和全體黨員參加的第一次學習實踐科學發(fā)展觀會議。駱書記宣讀了《公司開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動實施方案》的通知。傳達了公司敖謙書記在開展學習實踐科學發(fā)展觀活動動員大會上的講話以及王蜀閩總經(jīng)理在動員大會上的講話精神,并就機施公司開展學習實踐科學發(fā)展觀活動進行了部署。同時組織觀看《開展深入學習實踐科學發(fā)觀專題講座》的專題片,使與會人員對學習實踐科學發(fā)展觀有了更深層次的認識。???????? 徐州分公司???????? 3月19日和20日,徐州分公司分別在鳳凰大化肥和徐州多晶硅召開了學習實踐科學發(fā)展觀動員會。閔峰書記傳達了《公司開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動實施方案》的通知。結(jié)合分公司實際安排了第一階段組織學習調(diào)研的工作,利用近期施工淡季,堅持每天晚上六點三十分至七點三十分學習和討論規(guī)定內(nèi)容,要求全體黨員、班子成員和管理骨干,無故不得缺席。學習分支部組織,集中學習為主,集中和自學相結(jié)合,正確處理好學習和施工的關(guān)系,做到施工學習兩不誤。???????? 電儀分公司??????? 電儀分公司于3月19日下午組織了在樊的黨員干部參加學習實踐科學發(fā)展觀的學習活動,會上宣讀了公司關(guān)于學習實踐科學發(fā)展觀活動的計劃,并學習了胡錦濤關(guān)于把科學發(fā)展觀貫穿于發(fā)展的整個過程的講話,宣讀了分公司的學習計劃,強調(diào)全體黨員干部認真學習,進一步做好人事、財務(wù)工作和現(xiàn)場的施工管理,并要求每周四下午進行全體黨員干部的學習。??????? 大化項目部??????? 3月26日,大化項目部召開了“開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動”動員大會,會上,黨工委書記李凱躍做了動員,對此次活動的意義和要求做了詳細講解,解讀了《大化項目部開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的實施方案》和《大化項目部開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動工作流程》;最后,公司副總工程師、項目部經(jīng)理邵百晟闡述了這次活動的重要性,并要求參加活動人員,認真學習,深刻領(lǐng)會科學發(fā)展觀的內(nèi)涵,結(jié)合項目部實際,開展好這次活動,使活動不流于形式,達到活動的目的。??????? 社區(qū)服務(wù)公司??????? 3月19日下午,社區(qū)服務(wù)公司全面啟動深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。在首次學習過程中,黨總支書記呂國順同志傳達了公司動員大會精神,并宣布了按照公司黨委總體部署與要求制訂的《社區(qū)服務(wù)公司開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動實施方案》,明確下發(fā)了《關(guān)于成立社區(qū)服務(wù)公司深入學習實踐科學發(fā)展觀活動領(lǐng)導小組的通知》。社區(qū)服務(wù)公司經(jīng)理肖永成同志結(jié)合公司統(tǒng)一下發(fā)的文件及學習資料就自己近幾天的學習體會做了指導性講話。
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2009-10
發(fā)布時間:2009-10-29 17:02:23
??????? 3月21日下午,公司總經(jīng)理王蜀閩、黨委書記敖謙、副總經(jīng)理沈泓代表公司領(lǐng)導班子對即將擔任公司總經(jīng)理助理的李新、李愛群、李海軍,即將擔任公司副總工程師的聶述剛、馮向陽、劉升高等六位同志進行了任職前誡勉談話。??????? 王蜀閩總經(jīng)理針對公司近幾年快速健康發(fā)展屢創(chuàng)新高的“登峰”態(tài)勢和進一步發(fā)展在戰(zhàn)略上必須保持的可持續(xù)性要求,提出了給公司大批德才兼?zhèn)洹⒅艺\企業(yè)、業(yè)務(wù)精湛的優(yōu)秀管理人才搭建展現(xiàn)才華的“平臺”的重要性。???????? 黨委書記敖謙進一步指出,人才是企業(yè)發(fā)展的根本保證,不斷將優(yōu)秀人才選拔到領(lǐng)導崗位上來,是公司管理工作健康持續(xù)發(fā)展的必然延續(xù),更是公司對所有管理人員在“事業(yè)觀”、“利益觀”上的一種導向,是對公司大批腳踏實地干工作的管理骨干的肯定。???????? 王蜀閩總經(jīng)理以精辟的“十字方針”對即將踏上公司領(lǐng)導崗位的六名同志提出了“勤奮、團結(jié)、務(wù)實、忠誠、廉潔” 的要求,并以自己在工作中的親身體會,深入淺出地闡釋了“十字”的內(nèi)涵:??????? 勤奮:勤奮思考、勤奮工作、勤奮學習,尤其要勤奮地思考崗位要求,分析問題、解決問題。 ??????? 團結(jié):要有奉獻精神、要有原則性、要講團結(jié)的方法,只有團結(jié)了,才能在工作和同事之間對溝通、互補、決策等起到好的影響和作用。??????? 務(wù)實:要踏實、誠信、科學,用踏實的行動開展工作,用誠信的態(tài)度對待業(yè)主,用科學的精神解決問題。???????? 忠誠:要忠誠企業(yè)、忠誠事業(yè)、忠誠家庭。公司的半個天是由家庭撐起來的,對家人忠誠,對家庭負責任的人勢必也會對企業(yè)、事業(yè)忠誠。
??????? 廉潔:領(lǐng)導干部要成為抵制不良風氣的先鋒、做嚴于律己的表率、做廉潔從業(yè)的典范、遵紀守法。??????? 敖謙書記則從原則和思想的高度對即將蒞任的六名同志提出了解決好“為誰干、怎么干、干凈干”三個問題的“九字要求”。???????? 敖書記指出:為誰干,首先要過好“利益觀”這道關(guān)口,在為自己、為企業(yè)、為大多數(shù)人之間做好選擇。利益觀是領(lǐng)導干部做人做事的基礎(chǔ),是公司對領(lǐng)導干部的最根本的要求。領(lǐng)導干部的利益觀出了問題,工作方向就會出現(xiàn)偏差,就會在為自己謀利益上動腦筋,有的以犧牲企業(yè)和大多數(shù)人的利益為代價甚至會走向犯罪。??????? 怎么干?一是學習,二是思考,三是腳踏實地的實踐。學習是思考問題的基礎(chǔ),思考是把學習成果和所學理論用于工作實踐的“孵化器”,實踐是學習和思考的目的。有了學習的意識和動力,才能開闊視野、拓寬思路,才有決策問題、解決問題的辦法和能力。??????? 干凈干,就是領(lǐng)導干部要干干凈凈做事,是對領(lǐng)導干部廉潔自律的要求。領(lǐng)導干部廉潔自律首先是要有一種“高壓線意識”,其次是學會用法規(guī)、紀律和規(guī)章制度約束自己的用權(quán)行為,三是要善于接受上級、同級和下級的監(jiān)督,尤其是要善于接受家庭監(jiān)督,聽得進家人的善意規(guī)勸。??????? 誡勉談話主持人、公司副總經(jīng)理沈泓對六名同志提出了加強學習、認清責任、認識自我、超越自我,將新的任命作為新的起點的熱切期望。
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2009-10
發(fā)布時間:2009-10-29 16:45:49
??????? 前不久,敖謙書記來到北京分公司,詢問“學習實踐”活動情況,了解任務(wù)落實、施工生產(chǎn)、安全管理等最新動態(tài),就實現(xiàn)09年公司目標等8個問題與分公司中層以上干部交流,鼓勵和督促大家要真學習,重實踐,通過解決實際問題提高“學習實踐”活動質(zhì)量。??????? 期間,劉姝琳經(jīng)理、彭學濤副經(jīng)理向敖書記匯報了分公司的各項工作,重點介紹了分公司加大找活力度、加強安全管理、嚴格控制資金、過緊日子和結(jié)合學習實踐活動的管理措施與成效。敖書記對分公司任務(wù)形勢和安全生產(chǎn)格外關(guān)注,不時詢問有關(guān)細節(jié),通報和交流有關(guān)情況,介紹了大量的任務(wù)信息,傳達了公司關(guān)于加大落實任務(wù)力度思路、措施和策略,提出了要堅持著眼將來、從長計議、質(zhì)量安全服務(wù)第一和誠實守信的發(fā)展思路與要求,并且,要使每個人都有這個意識,將這個意識落實到各個工作環(huán)節(jié)。同時指出,這是學習實踐科學發(fā)展觀最根本的問題。?????? 敖書記在就實現(xiàn)09年公司目標、公司的任務(wù)形勢、希望和信心、加大找活力度、干好在建項目、落實應(yīng)對危機措施、保持隊伍穩(wěn)定、學習實踐活動等8個問題與分公司中層以上干部交流時強調(diào):公司有信心有能力減輕金融危機的影響,實現(xiàn)09年目標;大家對自己應(yīng)有更高的要求,要做好解決實際問題、廉政勤政和學習實踐科學發(fā)展觀的帶頭人。
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2009-10
發(fā)布時間:2009-10-29 16:44:25
??????? 2009年3月24日上午9時,由寧煤甲醇項目部承建的神華寧煤集團83萬噸/年二甲醚713氣化裝置,重達266噸高達25.62米的首臺氣化爐大型設(shè)備順利吊裝就位。??????? 根據(jù)氣化爐吊裝方案,此次吊裝采用1臺250噸的履帶吊進行溜尾起吊,當設(shè)備整體豎直時,履帶吊脫鉤,4臺20噸卷揚機將設(shè)備吊裝就位的方法。隨著執(zhí)行指揮一聲長長的哨音,首臺氣化爐緩緩起吊,在達到35.6米的設(shè)備就位點時,將事先制作好的支腿落在4根大型支撐鋼梁上。上午11時設(shè)備順利吊裝完畢。 ??????? 氣化爐順利吊裝完畢僅僅用了兩個小時,這與項目部參加吊裝的所有技術(shù)人員的辛勤勞動,更與項目部精心組織和參戰(zhàn)施工隊積極配合分不開的。氣化爐的成功吊裝為管道安裝奠定了基礎(chǔ)。
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2009-10
發(fā)布時間:2009-10-29 16:42:25
??????? 3月14日,中國電力工程顧問集團公司(以下簡稱中電工程)總部及所屬的東北、中南、西南、華東、西北、華北電力設(shè)計院、電力咨詢、電力開發(fā)股份公司等單位的財務(wù)處長、財會人員一行35人,在中電工程總會計師陳關(guān)中的帶領(lǐng)下來我公司進行財務(wù)工作交流。??????? 公司黨委書記敖謙、總會計師劉燕、副總會計師張玉旗代表公司熱情接待了他們,并就財務(wù)工作中會計基礎(chǔ)工作、資金集中管理、財務(wù)系統(tǒng)管理、成本費用控制以及財務(wù)信息化建設(shè)等情況與我公司財務(wù)部及基層單位部分財務(wù)主管們共同進行了交流和座談。??????? 會議由張玉旗副總會計師主持,公司黨委書記敖謙就公司基本情況作了簡要介紹。公司總會計師劉燕在會上作了交流發(fā)言,劉總從財務(wù)工作基本情況、會計基礎(chǔ)工作、資金集中管理、施工項目成本費用控制等四個方面較為詳細地介紹了我公司的主要做法及經(jīng)驗。??????? 中電工程總會計師陳關(guān)中對我公司財務(wù)工作近幾年來堅持創(chuàng)新所取得的成績給予了充分的肯定,并就中電工程的基本情況、財會人員情況、資產(chǎn)狀況、理財方式等作了基本介紹。中電工程財務(wù)人員還參觀了我公司的會計憑證、會計報表、財務(wù)制度、會計輔助臺賬等相關(guān)會計基礎(chǔ)資料,并對我公司會計基礎(chǔ)工作給予了高度評價,一致認同我公司財務(wù)管理水平高,會計基礎(chǔ)管理規(guī)范,資料完整、齊全。不少同志還專門進行了拍照,并留下郵箱,索取我公司相關(guān)制度、臺賬、賬表等相關(guān)資料。??????? 此次交流學習增進了雙方財務(wù)工作情況的了解,為雙方財務(wù)人員交流提供了平臺,對進一步拓寬財務(wù)人員視野,更新財務(wù)管理觀念,提高公司理財能力和財務(wù)管理水平將起積極的促進作用。
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2009-10
發(fā)布時間:2009-10-29 15:50:06
??????? 2009年2月22日上午9點點,第四分公司召開了一次效率較高的領(lǐng)導班子會議,這次會議打破了以往人員集中召回,缺人無法按時進行的傳統(tǒng)會議形式。??????? 分公司班子成員常年分布在各施工現(xiàn)場,平時很難就一些事情進行集中交流和商討。為了改變這種狀況,善于接受新事物的分公司李新經(jīng)理在網(wǎng)上找到了一種提供簡易、可靠且便利的有效通信工具——skype軟件工具,在進行了簡單的注冊后,很快連通了分公司各項目點上的電腦,召開了網(wǎng)絡(luò)電話班子會議。??????? 網(wǎng)絡(luò)電話會議上,班子成員們就分公司如何應(yīng)對金融危機,進一步擴大市場和抓住市場,加強管理、完善制度、落實責任等問題進行了商討,并對2009年分公司的各項具體工作作了安排。????? 這種類似于視頻會議的新方法,既節(jié)省了人員往返路費,同時也保證了項目施工管理的連續(xù)性,確實是一個非常有意義的嘗試。
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2009-10
發(fā)布時間:2009-10-29 15:18:14
??????? 金牛報捷,春風送暖。剛剛結(jié)束的公司2009年職代會暨工作會上喜訊頻傳:公司2008年新簽合同額22.2億元,完成主營業(yè)務(wù)收入16.35億元……年初確定的各項經(jīng)濟指標均超額完成。這已是公司自2002年來連續(xù)第七個年頭成功攀上公司發(fā)展史上又一個新的歷史高點,為推動公司健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。??????? 然而,翻過公司發(fā)展史上這一篇篇耀眼的“彩頁”,我們也應(yīng)清醒地認識到,目前國際金融危機給我們帶來的沖擊尚未完全顯現(xiàn),公司經(jīng)濟連續(xù)多年的快速積累,夯實了公司崛起的基礎(chǔ),也沖淡了一部分人感受危機的敏感度,我們必須對公司當前乃至今后一個時期內(nèi)的發(fā)展環(huán)境有一個清醒的認識。正如王蜀閩總經(jīng)理在職代會暨工作會上所指出的:“金融危機必然導致經(jīng)濟萎縮、投資減少,國內(nèi)外建筑市場的競爭會更加激烈?!蔽覀儭氨仨氃鰪姲l(fā)展的緊迫感和危機感,增強憂患意識,充分認識面臨的困難和挑戰(zhàn),做好渡‘寒冬’的準備?!??????? 金牛奮蹄,時不我待。我們要珍惜公司目前的好勢頭,各單位要圍繞公司“開源節(jié)流”工作主題,按照公司《關(guān)于沉著應(yīng)對金融危機,切實加強內(nèi)部管控,保障企業(yè)健康發(fā)展的通知》中的六項要求,把公司《關(guān)于應(yīng)對金融危機、加強內(nèi)部管理、防范經(jīng)營風險的具體措施》落實到位,把解決本單位當前困難與長遠發(fā)展結(jié)合起來,在保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的同時,化嚴峻挑戰(zhàn)為發(fā)展機遇,變市場壓力為前進動力,努力營造有利于公司發(fā)展的良好氛圍,為公司的持續(xù)健康發(fā)展爭取更多更大的空間。??????? 金牛趟春,金秋在望。只要我們滿懷信心闖難關(guān),堅定不移促發(fā)展,扎扎實實開展項目管理年活動,在增加施工任務(wù)儲備、提高項目管理水平、確保項目效益、提高企業(yè)的執(zhí)行力和控制力、穩(wěn)定人才隊伍和維護企業(yè)穩(wěn)定等方面做出成效,我們就能牢牢掌握市場發(fā)展的主導權(quán),“確保公司各項經(jīng)濟指標的完成,確保職工的收入基本穩(wěn)定,確保管理骨干隊伍的基本穩(wěn)定”的總體要求就一定能實現(xiàn)。 ???? 一年之計在于春,讓我們滿懷信心擁抱新春。我們深信,牛年的中化六建經(jīng)濟依然牛氣!一個虎虎生風的來年必將到來!